作为中国协同管理软件及云服务的领导厂商，北京致远互联软件股份有限公司（简称：致远互联）坚持“协同创造价值”的经营思想和价值定位，以提升组织协同管理的运营绩效，推动组织变革与转型升级。 这是北京大学王宽诚讲席教授、国发院 BiMBA 商学院院长陈春花于11月8日在致远互联举办的“2019中国协同管理高峰论坛暨致远互联第九届用户大会”上的一段分享。 2019中国协同管理高峰论坛 暨致远互联第九届用户大会现场 在数字化经济浪潮下，万物互联、数据赋能一切、智能技术驱动未来的数智时代已经到来。人与人、人与物、物与物之间的连接方式变得更加复杂、多样化，这对于企业数字化升级来说无疑是一大挑战。在变化和不确定性成为常态的数智时代，组织效率到底从哪来？ 1 “数智”大行其道 以协同谋共生 北京大学王宽诚讲席教授、国发院 BiMBA 商学院院长陈春花教授给出的答案是协同。陈春花教授亲临峰会现场并分享了“数字化生存之道共生•协同”。她认为，在外部环境的不确定性不断增多的今天，企业的管理效率不再来源于简单的分工、分权、分利，而来源于协同。数字化时代，组织管理的特征、基本判断，以及底层逻辑发生了改变，这就需要由“分”到“合”，把内部效率和系统效率连在一起，才能在这个万物互联的数字化时代得到最高的效率。 北京大学王宽诚讲席教授 国发院BiMBA商学院院长陈春花教授 “数字化时代，企业战略要从‘竞争逻辑’到‘共生逻辑’，组织内部要从‘分’到‘合’，同时还要打造共生型组织。数字、协同、共生的根本原因是，数字化资源通过各种方式渗透到产业链的每个环节，从而形成新的产业组合。”陈春花教授表示。 数智时代，企业面临的最大变化和挑战是——如何“因地制宜”，使业务应用与组织管理互相融合，在这个过程当中，不同的企业和不同的组织都在找寻适合自身的转型方向。 在致远互联董事长兼总裁徐石看来，数智化是所有企业转型升级的必由之路。在云计算、大数据、AI 等新技术的推动下，所有企业都要重组商业模式，完成数字化变革。而管理软件也要从业务管理软件向组织效率管理软件转型，这关乎企业命运，也是走向未来的基石。组织之熵，协同之矢，致远互联将为组织熵减焕发活力。 致远互联董事长兼总裁 徐石 他认为，“致远互联站在一个新的起点，我们希望用协同管理产品、平台、解决方案及云服务构建组织的协同运营中台，成就高绩效组织，持续助力企业和政府数字化转型升级。我们坚信，工作因协同更美好，组织因协同更高效，商业因协同更文明，世界因协同更精彩。” 2 企业协同运营之道 中台赋能数字化升级 在数字化转型升级过程中，很多企业面临稳重的业务数据处理后台无法适应前端应用快速迭代的问题。基于协同，致远互联帮助企业用户打造IT治理新架构，使后台与前端应用达到“同频共振”，构建协同运营中台。它将前端轻量化的场景应用与后端专业的独立业务领域的信息系统进行有效连接、重组，实现业务互联互通、资源协调和信息共享。 致远互联协同运营中台，起到的是柔性作用，既能连接前台，又不影响后台的硬性应用。从根本上解决传统的烟囱式IT架构的设计弊端，避免重复投资，降低业务协作成本，让业务有序沉淀，实现可持续发展目标。 北京直真科技是一家2008年成立的企业，经历了数字化转型的过程，也享受到了数字化带来的便利。对于数字化让直真科技的改变，其董事长袁隽说， 一是企业的全面预算管理，在数字化转型之后，从90天变成3小时完成，而“经过三次迭代，就可以完成全年的预算”； 二是企业规模在5年里成长两倍多，但企业运营管理后台人员从80多人减少到39人； 三是在运营层面，CFO 与 COO 从原本“对抗”状态变成了握手协同的状态。 袁隽认为，致远协同是一个强大的体系架构。一方面，基于致远业务定制平台，通过无代码或低代码编程模型，可以帮助企业快速构建业务应用；另一方面，致远协同也帮助直真科技构建了业务中台，解决其多年来存在的财务、业务无法共享的问题。 感受到数字化与协同力量的，还有1994年成立的服装企业——依文集团，如今已形成了从产品到产业到生态的转变，用其 CEO 刘学锋的话来讲，他们是一家经营用户关系的企业。企业面对的是由内部向外部，企业与用户，以及企业与生态链上合作伙伴之间的关系，“如今，我们将通过基于数字的协同与他们产生连接”。 在他的概念里，协同的价值是有效的路径连接，它应该可关联、可管理、可追溯。而致远互联协同运营中台解决了他们在用户和供应链方面的痛点。 3 生态创新 共创共赢 致远互联的生态体系顺应时代发展潮流，在数字化时代，致远互联前瞻性洞察到智能化在未来企业信息化建设过程中的价值，并与众多生态伙伴一道，共同推动企业数字化转型升级。 华为云中国区副总裁胡维琦认为，数字化会让所有企业成为数据驱动型企业，而数据是最重要的资产。 在数字化浪潮之下，很多企业想要用互联网架构改造企业，却因为企业自身的背景，形成的业务烟囱、数据孤岛、资源分散等问题，在落地数字化时遇到困难。 华为云与致远互联联手，共同打造的企业运营中台，致远 A8+与华为 WeLink 集成，让用户得到一套高效的中台应用和企业服务。用胡维琦的话来讲，华为云将帮助企业打造一个由点到线到面的小步快跑模式。 百度 AI 技术生态部总经理喻友平表示，“我们一直致力于同致远互联合作，努力将百度 AI 技术在协同管理中发挥最大效能，这是未来我们与致远互联共同努力的方向”。 华为云中国区副总裁胡维琦（左） 百度 AI 技术生态部总经理喻友平（右） 4 协同运营 数智未来 在致远互联的用户中，基于协同运营，让企业完美转型，同时也搭建了具备自身特性的应用平台，例如：广东众生药业、四川天味食品、浙江省国际贸易集团、武汉市勘察设计有限公司、永同昌集团以及陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司等。 武勘公司信息与创研中心主任刘艳敏表示，“我们通过致远中台打破各个生产部门之间的孤立状态，打破管理深井，重构组织关系，让生产部门人员更好融入到组织管理中，构建一种自我成长型、生态型组织，以应对不确定性。” 在数字经济时代，最重要的两个关键元素，一个是“数”，一个是“智”，数智所代表的数字化、智能化正在成为整个中国经济面向未来高速发展的驱动力。 而在数字化驱动和承载的新经济和新社会当中，一切都在被重新定义。包括伴随企业发展数十年的协同，也将在数智时代蝶变升级，成为企业运营新动能。 作为中国协同管理软件及云服务领先厂商，致远互联通过理念创新、技术创新、产品创新、模式创新、生态创新，以创新驱动发展，未来将全方位赋能企业从数字化向智能化升级。
中国经济的未来，取决于是否拥有一批具备强大竞争力的创新型企业。 企业的创新，不仅得益于在技术研发上的投入和商业模式上的探索，更在于企业是否通过自己内部以及外部的协同作用，建立起良好互动、灵活高效的组织结构，从而真正发挥出创新在提高企业运营绩效和持续竞争力等方面的巨大作用。
致远互联始终相信，客户的成功才是自己最大的成就。
以“智慧协同 随需定制”为主题的2017中国协同管理高峰论坛暨致远互联第七届用户大会，日前在广东省珠海横琴湾圆满落幕。
“随需定制” 当今时代的最强音 显然，本次大会主题中的关键词是“智慧”和“定制”。智慧不难理解，毕竟人工智能是当前的热门方向，因此“定制”二字就特别值得品味——尤其在前缀是“随需”的情况下。
无论软件抑或硬件的定制，在当前都不是个新鲜话题，但是“随需定制”就需要不凡的功力了，就像若干年前蓝色巨人IBM提出On-Demand一样，惟有建立对行业特性和客户需求的深刻洞察，“随需定制”才拥有真正的价值。
由于曾经备受“荼毒”的缘故，我们每个人可能都吐槽过单位的OA，那往往是很生硬的系统，任何用户侧的小小改动需求，都可能大费周章、难以为继，最终大家“肥的拖瘦，瘦的拖死”，任谁也不敢轻易再提定制的要求。
“构建高度可定制的业务平台，是协同管理系统的法门。”致远互联董事长兼总裁徐石表示。通过平台级统一信息门户和全面的各类业务及办公应用，致远互联V5协同管理平台致力于实现业务的全生命周期管理，满足企业级组织业务应用的各种要求。
致远互联董事长兼总裁 徐石尤其是在中华民族走向伟大复兴的新时代，致远互联有责任、义务、信心和毅力去创造智慧协同，去创造随需定制的价值。一定程度上，协同就是当今时代的最强音。
徐石认为，不确定性是企业现在面临的最大挑战。
过去企业战略的制定可以有三年、五年计划，缓冲的时间充足，企业也有足够的时间进行适应和调整，而现在动态世界令战略制定的方法、思路和流程发生了翻天覆地的变化，企业领导人需要在更短的时间内驾驭不确定性，带领企业继续走向成功。
组织架构的巨变和调整也是企业必须面对的一大命题。在这个发展一日千里、跨界竞争频出的时代，没有灵动的组织架构，企业的进步无从谈起，更不要说应对各种出其不意的竞争对手。
与此同时，企业还需要具备对信息驾驭的强大能力。“而今方一天，数据超千年”已成为新常态，企业必须从海量的信息中，遴选出对企业发展直接相关的价值数据。
事实上，今天的企业效率不再来自于工业文明以来老生常谈的分工，而是来自于内外部的强大协同，这也正是致远互联在当前提出“智慧协同 随需定制”的愿景和初衷。
一个伟大的公司一定有伟大的产品，一个有梦想的公司一定要脚踏实地做好它的产品和服务。徐石希望，致远互联能够成为一家拥有梦想、受人尊重的卓业企业。
生态化的商业格局 就本质而言，协同的作用就是打破篱笆拆掉墙，实现高效的沟通与协作。
在新时代的生产经营中，企业不可能继续闭门造车，社会商业的每一根价值链条上都可能涌动着数百万家企业，任何企业都不可能独善其身，哪怕是生态链的上游顶级企业。
尽管公司的整体规模并不大，但是从多年前开始，致远互联就开始了生态的耕耘和布局——从现代企业的运营发展来看，生态的玩法绝非大型公司的专利——小企业也有大生态。
从最早的用友、金蝶等国内管理软件公司开始，致远互联逐渐将微软、甲骨文、SAP等国际顶级的大型供应商引入到自己的“朋友圈”，这意味着致远互联也拥有了最为广泛的用户群。
既然上面说到朋友圈，就不能不提致远互联和腾讯企业微信的合作。本次大会上，致远互联与国内互联网巨头腾讯公司签约，formtalk云应用正式入驻腾讯企业微信双方在平台和内容方面达成战略合作。
致远互联formtalk云应用入驻腾讯企业微信仪式
通过合作，致远互联将能够全方位浸入更加丰富的行业和企业协同应用场景，充分享受企业微信带来的企业应用统一接口和浩瀚的流量红利。当然，生态并非单方收益，腾讯也将由此为它服务的企业级用户移动办公提供更大便利。
正如致远互联执行总裁向奇汉所指出的那样，协同本身已经走到了生态发展的阶段。致远互联希望在新型管理思想的指引下，与众多的产业生态合作伙伴一起为客户创造更大的价值。
一家企业能做的事情毕竟是有限的，哪怕它专精于垂直细分的领域，并且连续12年获得协同管理软件市场占有率第一的殊荣，譬如致远互联。拥有更多的战略生态伙伴，已经成为企业走向更大成功的必要前提。
目前，致远互联已经与全国超过1600家渠道伙伴，以及上百家“协同+”生态战略合作伙伴，一道建立了大协同联盟生态圈。崭新的企业互联生态正在全面融入协同产业链，新的商业格局已经呼之欲出。
奏响协同好声音 说到本次协同管理高峰论坛暨致远互联用户大会，就不能不提及当天下午举行的全国协同应用大赛总决赛。
毫不夸张地讲，这是一场国内最大规模的协同应用竞赛。面向致远互联全国超过50000家企业级用户、500万协同终端应用者展开，任何的企业及用户均可报名参加。
本次大赛走到了第七届，也成为致远互联举办的规模最大的一届：累计用户案例2000多份，覆盖了全国100多个行业细分领域。每一家报名企业均要历经海选阶段，进而突围，才有可能走入到全国大PK的决赛场地。
自7月开赛以来，致远互联在华北、东北、华东、南方、西部五大区域铺开海选，通过100多场用户分享及走进用户的线下活动，大赛影响了10000多家用户，沉淀了超过1000家客户应用的成果。
难度可谓超高！然而正因为如此，成功入围决赛的选手才可以在协同应用的最高舞台上，演绎出中国协同好声音。
对于本次决赛，著名企业文化与战略专家、北京大学国家发展研究院管理学陈春花教授给予了高度评价。
北京大学国家发展研究院管理学教授 陈春花
陈春花教授认为，协同应用大赛为用户带来的价值，在于最大限度地释放并激发了每个个体、每个组织甚至每个行业的创新能量，有效帮助企业跟随并引领商业环境变化。
六家来自不同行业领域的企业杀入到本次决赛，它们分别是：交控科技股份有限公司、哈尔滨森鹰窗业股份有限公司、道道全粮油股份有限公司、成都市规划设计研究院、中交三公局第三工程有限公司和华耐家居投资集团有限公司。
产学研领域的多位嘉宾，汇同部分协同应用的资深用户，共同构成了本次大赛的评委团。当天在场的每位观众，也得到了弥足宝贵的两张选票，他们可以将之投给心仪的代表队。
通过抽签，大赛排定了六家参赛企业的出场次序。每个参赛队伍拥有25分钟的演讲时间，用以阐述自身如何创新性地将协同应用于业务场景和企业运营中。
整个比赛的过程激动人心，高潮不断。选手的讲演激情澎湃，评委的点评切中肯綮。当然，大赛并非是简单地决出胜负，它的意义更在于优胜选手能够真正给更多企业，为整个协同应用产业带来的良好示范和积极推动。
基于这样的认知，我以为也没有必要将最终的名次罗列在本文中。
在我看来，不止包括最终入围的六家，其实所有参赛的企业机构都是优胜者，通过各自不同的应用实践，他们已经充分将协同管理的运营绩效展现出来，并且为企业的可持续发展提供了源源不断的内在动力。
以“智慧”、“定制”为核心理念，致远互联将继续推动企业的组织架构优化和生产效益，赋能广大企业的数字化转型，共同迎接万物互联的协同新时代。
致远互联，改变协同世界！
责任编辑：阿由
